대우조선해양(대표 남상태)이 동료들끼리 서로 칭찬하는 문화를 전파해 조직문화를 활성화하기 위한 '쾌지나칭칭' 활동을 시작했다.

이 활동은 각 조직별로 신·구 세대간의 소통을 확대하고, 서로 존중하는 문화를 전사로 확대하기 위해 시작됐다.

매달 해당 직위별로 칭찬 대상을 정해 칭찬박스를 만들어 놓고 동료들이 해당 주인공을 칭찬하는 쪽지 등을 박스에 넣는다. 각 조직별로 날짜를 정해 칭찬박스를 개봉하고 동료들이 주인공에게 직접 그 내용을 전해주는 형식이다. 이 활동은 인기투표가 아니라 칭찬 대상자를 모두가 칭찬하는 방식으로 진행된다.

쾌지나칭칭 활동은 칭찬 박스 이외에도 점심시간 산책하기·책상 닦아주기·회식 후 집에 데려다 주기·커피 타주기, 식사 후 인생 상담해주기 등 그 달의 주인공들을 위한 다양한 활동들도 자율적으로 함께 시행한다.

멘트 Case1. 2월 한 달간 사원급 직원을 대상으로 활동을 마친 후 직원들의 반응도 뜨거웠다. 설계직종에 근무하는 한 차장은 “처음 시작할 땐 귀찮은 생각이 들기도 했지만 막상 시행해보니 아주 유쾌한 시간이었고, 사무실 분위기도 한층 좋아졌다”며, “동료들 끼리 그간 하지 못한 고마움을 표현할 수 있는 뜻 깊은 시간이 됐다”며 첫 활동의 소감을 밝혔다.

멘트 Case2. 쾌지나칭칭 활동을 기획한 이 회사 기업문화그룹 김동환 사우는 "이 활동은 평소 쑥스러워 직접 전하지 못한 고마움을 표현할 수 있는 기회를 만들어 주기 위한 것"이라며, "전 직원이 한번은 주인공이 되는 만큼 모두가 적극적으로 참여해 칭찬하는 문화가 대우조선해양의 고유문화로 자리매김 했으면 하는 바람"이라고 말했다.